遊戲化（Gamification）筆記

現有的工具或制度不足嗎？為何還要遊戲化呢？ 不管是學習、工作、社團運作都有其獎懲辦法，難道這還不夠嗎？ 胡蘿蔔與棍子（賞與罰）伴隨著人的生命和歷史不斷演進 從嬰兒期的循循善誘、學生期的成績評比到工作時的考績制度 無不透露出做的好有糖吃、做不好有罪受的訊息 雖然從學校、從工作都能看出確實有人能依著規則前進 然而也是有不少人無法融入此制度，或說被此制度所拋棄 說明著這制度仍有不足或者待改進之處 不過在提出其他方式或制度之前，我們必須瞭解現行制度的優缺點 獎懲制度的限制與反效果 獎與懲、賞與罰確實是非常直覺而簡潔的制度 做對事情就給獎勵、做錯事情就給懲罰，藉此鼓勵人們趨吉避凶做對的事 然而這可能只在功利導向的事情上能順暢運行 我們可以從人的兩種動機：外在動機與內在動機來說明 外在動機是指人們為了某些外在因素、達成特定目的而決定去做特定事情 例如：小孩為了得到十元的零用金而洗碗、小學生為避免受罰而假裝午休 內在動機則是指人們因為認同行為的價值而主動為之 例如：喜愛火箭而主動鑽研相關知識、因為不喜歡髒亂而勤加打掃環境 內在動機通常是人們持續做某件事的主要原因 外在動機通常的效果快但短暫且容易疲乏 有趣的是，兩者的交互影響下，可能會出現其中一者的效果越過甚至取代另一者的狀況 我們一定聽過「工作，要找自己有興趣的行業」以及「興趣，千萬別拿來當作工作」 這兩句完全矛盾的話便道破了內在與外在動機的相互影響 興趣，在此代表了內在動機，人們因為趣味而自發學習 工作，在此代表了外在動機，為了討生活、賺錢而從事勞動 認為工作要跟興趣結合的人，是希望藉由內在的持續力壓過疲乏的外在動機 認為興趣別當工作的人，則預期外在動機會取代內在動機，終究造成疲乏 但是誰是對的呢？ 曾有托兒所因某些家長偶爾遲來接回小朋友而苦惱 雖然這些家長都會一臉歉意的說下次不再犯，他們決定以不高的罰金作為懲罰 希望遲到的家長能以此為戒而減少發生的頻率 沒想到，政策一出，遲到的狀況不減反增 原來這些家長把罰金（外在動機）視為遲到的權利金，而也不必感到不好意思（內在動機） 分數，一直以來都是學校教育的重要評量指標 不管是判別學生是否已經習得知識、校內排名或是以此作為分發依據 分數在許多學生內心的地位已超越了學習本身 為了得到更高的分數（...

從筆記(一)的概念，到筆記(二)的範例 相信讀者們對於遊戲化多少有些輪廓 然而實際上遊戲化是否有個明確的定義足以區別出哪些是遊戲化，哪些又不是呢？ 在透過其他學者和自己的心得闡述何謂遊戲化之前 我們先來聊聊哪些「不是」遊戲化 「製作電玩」不是遊戲化 不管是電腦遊戲、主機遊戲、手機遊戲、桌上遊戲等 只要其目的是純粹的娛樂，那麼他就是真正的「遊戲」而不是「遊戲化」 就像在 筆記(一) 所開宗明義說明的，遊戲化是將遊戲元素應用於非遊戲情境當中 因此若是完整的遊戲，嗯…就是遊戲 「在工作中玩遊戲」不是遊戲化 有些人會問，那在工作中玩有趣的遊戲算是嗎？ 像是組成新團隊時的破冰遊戲？ 如果只是把一些現成的遊戲放到工作中，這也不是遊戲化 遊戲化是將遊戲的各種元素拆解，並透過設計量身訂做於某一目的 「用遊戲促銷」不是遊戲化 雖說目前遊戲化最廣泛應用的地方便是商業 但像是買產品就送贈品或集點活動 儘管已經很接近，卻仍只是一種類似遊戲的商業促銷活動而已 這個也不算是遊戲化，因為它並沒有改變消費者的體驗 「模擬體驗」不是遊戲化（而是嚴肅遊戲） 相信很多人都知道，飛機的機師都要在模擬器上花費數百小時 這種模擬體驗是為了在逼真的安全環境下進行訓練 為了訓練飛官的飛行模擬機、手術開刀的模擬程式等，這些也不能算是遊戲化 而是一種非以玩樂為目的的特殊模擬體驗 我們可以透過德國 Sebastian Deterding 等人團隊在 From Game Design Elements to Gamefulness: Defining “Gamification” 一文當中對於遊戲、玩樂所做的一個四象限模型，更清楚區分之 在 Y 軸上，正極所代表的是遊戲、負極所代表的是玩耍 差別在於是否遵循特定的規則或是僅是單純的樂趣、精力釋放 在 X 軸上，從負極到正極所代表的是遊戲本體（物體）的完整性 如果是越完整的遊戲或物品，就越靠近負極 我們可以見到，遊戲化是位於第一象限 代表這是一種遵循特定規則，但並非具一款遊戲或玩具如此完整的形體 然而，在現實中，有時確實很難將遊戲與遊戲化區別 有時候我們無法以二分法區別「這是遊戲化而不是遊戲、那是遊戲而不是遊戲化」 就像是光譜，從基本的遊戲機制、遊戲...

在前一篇大致瞭解何謂遊戲化後，是否還是對遊戲化是什麼一頭霧水呢？ 究竟什麼情況適合遊戲化？或是怎麼遊戲化？ 別擔心，以下以兩種分類方式和多個範例來讓大家能有更多的認知 遊戲化設計架構分：結構遊戲化、內容遊戲化 結構（structure）遊戲化  指在不改變原進行中的活動內容，利用外加的系統去強化，進而改變活動參與人的動機或持續性，通常是較為簡單而容易廣泛的應用層面，常用的工具便是我們熟知的 PBL 系統 範例：Nike + Run Club 是由全球知名運動品牌 Nike 所推出的慢跑 App，透過即時回饋跑步的狀態、將跑步的距離換算成績分提升使用者的虛擬人物等級、分享並與朋友們彼此競爭…等機制，鼓勵人們持續維持慢跑健身的好習慣 內容（content）遊戲化  指重新設計能達到特定目的的活動，將遊戲化的精神融入當中，不單只是針對原本的行為單純獎懲，而是要激發活動參與者完全不同的態度，看起來會更偏向實際的「遊戲」 範例：Zombie, Run！亦是另一款關注於慢跑的 App，與 Nike + Run Club 不同的是，它結合了喪屍末日的劇情，使用者扮演 Runner 5，一位為了倖存者基地蒐集資源的跑者，透過耳機接收基地的指示，偶爾也要加快跑速以遠離逐漸逼近的喪屍低鳴聲，讓使用者在慢跑時彷彿進入了另一個世界，讓慢跑成為另一種體驗 遊戲化設計目的分：企業外部、企業內部、行為改變 企業外部：行銷、銷售、顧客經營等  範例：Club Psych 是美國一家電視公司的節目，在某一年將官網上常規的節目介紹改為互動式的遊戲化網頁，增添像是積分、任務、獎章、獎品兌換、社群分享等功能，且與節目本身的內容有關，就像是電視劇的延伸體驗，讓電視節目觀看人數提高 30%、線上商品的銷售量增加 50%、網站瀏覽量提高 130%、在 Facebook 上達 30 萬次的分享與 4 千萬用戶的觸及量，不管是線上網站或線下的電視劇都可說是相當成功 企業內部：人資、強化生產力、眾包（將大工程細切下分給許多人共同完成）等  範例：Microsoft 公司擁有非常雄厚的資金，但是旗下產品如 Windows、Office 等分別發行於使用各種語言的國家，對於在介面用語修正無法雇用如此龐大的人力去個別檢視修...

遊戲化（Gamification）的概念在過去曾經紅極一時 許多「專家」跳出來認為這是行銷或改變世界的下一個關鍵，卻在沒幾年後逐漸沒落 到底遊戲化是什麼？又為什麼經歷了如此戲劇化的興起與消逝？ 簡單來說，遊戲化就是把遊戲當中激發人們動機的元素應用在非遊戲的情境中 用以激發人們的動力、克服惰性達到特定目標 因為遊戲產業的蓬勃發展及行銷新意而興起 但也因混雜相當多理論基礎、缺乏獨立研究深度使得近年又逐漸沒落 遊戲化不代表把事物做成遊戲 首先必須說明，「遊戲化」並不是製作遊戲 而是將遊戲元素與遊戲設計技術應用於非遊戲情境當中 其著重的點在於將遊戲當中令人興奮、保有行動動機、提高樂趣等機制結合日常生活 促使人們更願意改變或持續特定行為 舉例而言，Nike+ 將慢跑這種人們知道，重要卻容易怠惰而無法持續的運動 結合積分、獎章、社群分享等元素之後，成為一個讓人愛上的每日活動 遊戲化並不僅僅是將一些在遊戲中常見的獎勵模式塞到日常生活中就能成形 當中涉及心理學、社會學、管理學、行銷學等等 精心設計的遊戲化能改變人的行為、培養習慣 在無形中利用人的自主性，朝我們所希望的方向前進 反過來說，設計不當或過度的遊戲化也將造成人們的反感或成為作惡的來源 人，生來就喜歡玩遊戲 玩遊戲是我們（甚至所有哺乳類動物）與生俱來的原動力 回想在制式教育前，我們便是透過「玩」學會怎麼控制我們的四肢、學會與其他人相處 在得到樂趣的同時也獲得了新技能，也就是說「透過玩來學習」就是我們的天性 雖然制式教育設計得十分有效率且標準統一 但動機和鼓勵機制稍嫌不足的情況下，讓許多學生很難從中獲得樂趣而減少了成效 因此，遊戲化便是要透過找回動機與樂趣 應用在不只是學習的領域，而成就更好的未來 遊戲化概念早已使用許久 遊戲化這種工具已被各種規模的企業與非營利組織如所採用 因為背後應用了許多在其他領域研究已久的專業知識 成為一種能讓人快樂、積極甚至上癮的去做某事、改變的力量 不管是在商業上、教育上、工作上，乃至於生活上都能見到其身影 已是人類發展歷史中無法或缺的一環，其概念與想法早已深植人心 遊戲，是跨國、跨世代的共通語言 在電玩非常普遍的今日，遊戲已經是無所不在地影響世界大多數的人 根據美國一個基金會的研究，97% 的青少...